建筑工程造价在各阶段有效控制和管理的方法和措施|bet体育注册

泡沫雕刻机 | 2021-01-13
本文摘要:施工过程中变更进度款的控制原则一般如下:施工方没有技术人员或监理人签名的,可认为未支付,核保时全额支付;特别是要关注分包商明确提出的变更,分析是否真的需要变更,避免分包商在投标时采用不平衡报价导致工程造价过高。

文摘:根据作者多年的建筑工程造价实践,详细分析和阐述了建筑工程造价在各个阶段有效控制和管理的方法和措施,并举例进行了充分的论证和说明。1.前言我国建设工程造价长期存在概算超概算、支出超概算、收支超预算三大现象,严重影响建设项目的投资效益管理。

加强工程造价管理就是合理确认和有效控制工程造价。其目的不仅是为了将项目投资控制在合理的支出范围内,而且是为了合理利用人力、物力和财力来控制固定资产的投资效益。随着市场经济的逐步建立和发展,工程造价管理往往会出现一些新情况、新问题。

如何采取有效措施,使工程造价管理尽快步入规范化、系统化和法制化的轨道,已成为一项紧迫的任务。2.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段,主要是加强项目的研究工作,合理安排项目的功能市场需求和规模,防止超大型建设和功能不足造成整个项目成本的不必要浪费。举个例子,在一个医院建筑施工项目中,根据其实际情况,建一个600床位的住院部就足够了。

但其领导团队因过度依恋规模效应而忽视实际应用情况,未能进行可行性研究,认为未来市场需求过于悲观是理所当然的,建了一栋1200床位的住院部大楼。建成后实际利用率接近50%,不仅造成了建筑工程成本的极大浪费,还导致了配套工程和设备的浪费。3.设计阶段的成本控制不应是项目业主本身的成本工作。

如果设计水平不低或不激进,可能导致工程造价过低,其他阶段无法补偿。因此,工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键环节,是确定和控制工程造价的关键阶段。如何在设计阶段控制成本,主要包括以下方法。

3.1根据可行性研究中的否决意见优化方案设计,力求设备技术先进、功能满足需要、经济合理、安全可靠。最重要也是最主要的方法是利用设计招标来综合评价设计方案的质量。

工程造价

3.2实施限额设计限额设计是根据批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计,根据批准的初步设计和总概算控制技术设计和施工图设计,以防止设计部门为了设计的方便或自身设计的过度维护而以牺牲业主对工程造价的控制为代价,以任何方式增加设计安全系数,如某工程的基坑支护。原本只使用了9m浅地下室工程来保护周围的墙体,但设计人员出于激进的原因使用了双层钢筋混凝土梁支座,另一家设计院审核图纸后明确提出只使用一层支座,立即增加了几十万的费用,可见实行限额设计的必要性。3.3设计审查应成立专门的审查部门,对设计单位的设计图纸进行全面审查,以避免设计的艰巨性。

比如一个装修工程,由于其设计图纸太细太严重,4KW电线的设计用6应该够了,但是16电线的设计已经做了,但是招标单位在这里看图片就说设计错了,被公认为未来施工过程中的新变化,所以这个工程上的投标单价比较低, 而新的单价会在以后设计变更时被否决,从而造成不必要的工程造价浪费,给投标人一个漏洞。4.投标阶段的成本控制4.1资格预审4.1.1如何自由选择投标单位:为了防止施工单位频繁出现投标单位不合理的现象 4.1.2资格后判定:所有选定的投标人将重新投标(基本符合招标公告中的否决),业主在收到标书后开始资格后判定,通过资格后判定的单位开始作为有效投标人进行评分(有效控制施工招标,降低社会成本)。4.2招标文件4.2.1计价方式和合同计价方式:定额计价和表格计价(常用)。

控制

表格定价主要采用市场竞争的形式,不利于成本控制。配额定价比较成熟,配额定价中的费率竞价也是一种很好的方法。

合同形式:同价合同、固定价格合同、成本专用费,基本使用同价合同。一般来说,表格计价方式包括同总价合同和同单价合同。什么时候用同样的总价,什么时候用同样的单价,主要看设计深度。设计深度不低后,工艺变化大。

一般来说,采用单价合同。反之,建议尽量使用总价合同。单价合同控制成本非常灵活。

对于同样采用表格计价方式的总价合同,必须注意控制工程量清单的准确性。一般来说,施工单位在回答甲方收到的工程量清单的问题时,不会明确提出疑问,拒绝减少计算不足的项目,但会明确提出计算过度的项目,因此我们业主编制的表格的准确性会较低。如何控制表格工程量的准确性,除了不能随意选择资质较低的单位进行编制外,还要在收到表格时组织清标工作。

4.2.2投标禁令及评分方法投标禁令:一般来说,投标禁令采取两种形式:一种是公开发布,一种是保密。对于采用公开出版形式的方式,有必要对招标禁令进行审查,使招标禁令更加合理。如果投标禁令定得太高,不会造成投标价格偏高,导致工程造价失控(总价相同的合同尤为重要)。

采用保密形式的标底不应严格控制其保密性。评分方法;以合理的低价中标,在合理的范围(区间)内中标,以及综合评价方法。表价法不应采用合理的低价中标来体现其竞争意义,而且要避免不平衡报价。评分方法中,综合单价和总价不应参与评分,可以有效控制施工单位在投标时不愿意随意调整其单价。

4.3由于评标时间短,专家无法对所有项目进行评审。因此,中标候选人确定后,所涉及的人员不应认真审核、分析标书,拒绝跟随施工单位报价中不完整、不准确的部分(如综合单价使用的费率不完全一致,单价与总价的乘积不完全一致等)。)。

对于施工单位来说,在保持总价不变的情况下,不应该进行调整,对于那些无法纠正的技能。4.4施工合同4.4.1进度款比例进度款比例一般控制在60% ~ 90%,根据各单位一致的减幅,不应控制在70%左右。施工过程中变更进度款的控制原则一般如下:施工方没有技术人员或监理人签名的,可认为未支付,核保时全额支付;如果是需变更的重大工程,监理人应对变更的项目进行确认,然后由业主重新审核后,给予90%以内的支付。4.4.2改变价格的处置,以改变价格本身。

表计价形式:不考虑原投标向下浮动比例;固定估价形式:不考虑原投标的向下浮动比例。因变更价格而减少的措施费用,不得因变更而在表中(总承包范围内)进行调整;形式以外(总承包范围以外),调整的组织措施不予支付。5.Cos 5.1秘密记录5.1.1记录必须准确,例如基本检查槽的记录不仅要包括轮廓,还要包括平面及其尺寸,否则无法记录当时的确切实际情况。5.1.2对所涉及的工程进行记录,并与设计图纸进行比较,看是否有出入等。

投标

最差可以画出有隐蔽工程的图纸,以便核保时调整(如土质类型、坡度设置等)。)。5.2有必要对工程变更时的应付费用有一个清晰的认识。

特别是要关注分包商明确提出的变更,分析是否真的需要变更,避免分包商在投标时采用不平衡报价导致工程造价过高。比如某项目投标时,分包商将地面A品牌B系列800抛光砖单价报得较低,导致子项目亏损,于是分包商明确提出拒绝变更,称A品牌厂家已经停止生产B系列抛光砖,拒绝转用C系列抛光砖。总承包调查后,建造师想通过更换材料品牌将子项目转化为利润。这是分包商对投标报价底部的项目经常使用的方法,应予以注意。

5.3工程护照在项目现场,一般来说,总承包商的工程师受专业分工的限制,对工程核保的科学知识了解太多。护照差的话,不会导致核保期间的纠纷。例如,在某大学宿舍项目的基础泵处置过程中,分包商明确表示,passport项目为6个泵机班和6个人工日。

对比实际情况,明显有3台泵工作两天,明显有6个人工日响应泵工作,所以发护照。但是,根据项目的相关定额,工作台班次还包括机器操作和人工响应。于是,在核保时,总承包商和分包商的造价审核人员讨论了这个问题,为了防止类似情况的频繁发生,现场总承包商的现场管理人员拒绝做以下工作:1)签量不花钱;2)签数量不签价格;3)不能违约;4)单价不是总价;5)详细计算签核数量及相关图形;6)护照事项来源不要确切。

5.4主要材料5.4.1如果这部分可用材料包含在原合同价格中,需要注意的是必须签订新的合同,否则两家公司在核保时往往会同时向业主借钱。5.4.2甲、乙双方可利用的材料不应注重组织分包商哄抬价格,在自由选择投标单位时应加强管理。确定中标后,价格不应通过询价进行核实。程序:分包单位提交资质审查文件和招标文件,经监理单位变更,总承包商现场工程师验收,再报项目部职能部门提出明确的修改意见,再送招标小组进行变更。

建设单位、监理单位、职能部门和招标工作组成员共同在网上对招标文件的资格审批进行评估和确认。建设单位、监理单位、职能部门和招标工作组成员共同检查并参加招标。建设单位出具招标文件,建设单位、监理单位、职能部门和招标工作组成员共同投标,由建设单位向监理单位提交评标报告。

监理单位评审会议评标报告明确提出询问意见并经甲方代表接受后,各职能部门向工程管理部提出自己的询问意见,由工程管理部提交招标工作组共同审核备案。5.4.3乙方提供的材料主要控制以下材料 付款金额不应严格按合同计算,也不应根据实际施工情况计算。应特别注意扣除甲方可提供的分包项目、保修资金和材料,考虑到投标时单价合同中的表工程量一般较大,几乎不能用投标工程量的表工程量来计算,而应以实际经常性工程量来计算。5.6综合单价5.6.1只有当工程数量发生变化时,才根据实际情况计算数量,并适当延长工程的单价和收费原则及程序。

工程量变更是指经发包人批准后,施工图内容和投标图纸发生变化,导致工程量发生变化(减少或增加)。5.6.2只有当项目材料(包括规格)发生变化时,才会调整相应项目的主要材料成本。如果主材单价表中没有此类材料,承包人将根据工程量表中类似或类似工程的报价水平进行报价,并由监理人和发包人进行核实。类似或类似项目是指品牌、型号、规格、厚度、质量等级、产地、类型、混凝土(或砂浆)标签等。

5.6.3当工程的工程量和主要材料同时发生变化时,同时调整相应工程的工程量和主要材料费用,收费原则不变;5.6.4如果工程未列入工程量清单,则参考工程量清单类似于工程计价;如果不是,则直接成本(或成本价)参照支出定额计算,数量和机器的价格参照原表中的价格。原表中未列出的价格将继续为当前工期的信息价或监理和发包人的认证价,管理费和利润的收取水平将继续为招标时间或费用计划表中根据未列出的项目(表外项目)所列的费率5.7合理确认施工队伍,协商精细化施工合同。由于施工队伍的质量关系到施工总承包单位工程造价控制的成败,所以在自由选择分包施工单位时,主要考虑施工企业的施工业绩、信用状况和技术设备。

分包施工单位确认后,签订施工合同。在工程建设管理中,要高度重视工程建设合同的签订,充分发挥法律的约束作用。虽然施工合同中有标准文本,但很明显,对于每个具体项目不会有太多的疏忽,往往会导致包销工程价款的纠纷。

表格

所以在签项目王合同的时候,合同条款越明确越好。可以提前预期和记住的问题,合同中不要具体:语言不要严格选择,双方的权利义务要具体,对项目的补偿条件要确切。合同价格的调整应具体;同时将投资控制目标分解为,即通过对每个合同或每个明确目标的控制来构建对整个项目投资的控制。

在每份合同中,投资涉及的所有内容都应该有具体明确的规定,以防止模糊和争议。作为项目负责人,你要熟悉施工合同的内容,了解建筑行业的一般做法和相关规范,尽自己的一份力量。对于直接影响工程造价计算的条款,如合同价格的调整条件和调整方法。

三种材料的市场价格确定方法应有详细的质押。对于一体化招标项目,承包商订购的类似贵重材料、设备、安装工程的主要材料,因质量好坏、价格优越等原因,拒绝所列规格、品牌、质量拒收单,需要具体政策调整纳入一体化合同。

6.竣工核保阶段的成本控制6.1竣工数据和现场勘测竣工数据 比如某房屋修缮工程属于小工程,总造价只有80万元,施工方没有向设计单位索要监理或设计图纸。所以核保的时候,竣工图几乎都是分包商出的,图纸上的尺寸大很多。好在项目业主尽职尽责,及时发现图纸尺寸不太正确。

经过现场测量和验证,发现偏差约为20%。如果项目业主没有认真比较图纸,分包商可以赚取额外的数量。6.2争议双方发生争议时,项目业主最糟糕的会议是有关人员在现场解释实际情况。在了解情况后,甲方不应在内部召开会议,在达成共识后与总包施工单位协商。

不应关注定额疑点,可以咨询相关部门,但合同原则不应由法院判决。7.结论由此可见,工程造价的控制和管理是从投资决策到竣工收支的过程管理,各个环节缺一不可。为了建设预期的投资目标,充分发挥投资效益,只有控制建设项目的全过程成本,才能超额完成目标。

控制工程造价在一定程度上是为了避免超过投资限额,更大的意义是加强建设、施工、设计单位的管理,使有限的人力、物力、财力等资源得到充分利用,获得最佳的经济效益和社会效益。因此,控制和管理工程造价对保证和加快经济发展具有十分重要的意义。


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